1. Технология экспертизы планов развития предприятий

Позволяет:

• оценить достоверность планирования объема производства и реализации продукции;
• оценить возможность достижения плановых показателей;
• определить источники средств для достижения плановых показателей;
• определить необходимость и эффект поддержки собственника;
• осуществлять мониторинг и разработку необходимых для реализации плана мероприятий.

2. Технологии экономических расчетов

2.1. Оперативное планирование прибыли на основе маржинального анализа

Обеспечивает:

• мгновенный расчет прибыли и рентабельности предприятия в зависимости от изменения цен, объема продаж, структуры ассортимента, условно-переменных и условно-постоянных расходов;
• нахождение вариантов выхода на безубыточную работу путем компенсационного изменения параметров.

Включает:

• разработку методики маржинального анализа для конкретного предприятия и ассортимента выпускаемой продукции;

• анализ ограничений для корректного применения методики и разработку рекомендаций по их снятию.

2.2. Система годового планирования

Разработанная технология:

• увязывает между собой все стандартизированные формы;
• автоматически рассчитывает калькуляции, потоки денежных средств, потребность в кредитах, плановые балансы;
• позволяет осуществлять перманентное планирование.

2.3. Экономическое обоснование скидок

Система скидок:

• определяет общую сумму возможных скидок и увязывает ее с планом реализации продукции;
• позволяет разработать оптимальную систему скидок для каждого вида продукции;
• позволяет выбирать виды скидок и длительность отсрочек.

2.4. Оптимизация ассортимента продукции

Включает:

• определение цели оптимизации;
• выявление особенностей, присущих конкретному предприятию;
• определение способов снятия имеющихся ограничений;
• выбор метода оптимизации.

2.5. Экспертная оценка контрагентов

Оценка надежности дебиторов и важности кредиторов используется при планировании денежных поступлений и выплат. В работе используется авторская методика определения и оценки показателей"Fuzzy Logiс". В основу методики положен принцип минимизации потерь от контрагентов.

2.6. Оптимизация организационной структур

Целью оптимизации организационной структуры, как правило, является повышение управляемости и (или) снижение условно-постоянных затрат. Знание соотношения между этими параметрами позволяет снизить затраты без снижения управляемости либо достичь более высокой управляемости без повышения затрат.
Применяемая технология позволяет выявить реальные организационные проблемы и минимизировать затраты на их ликвидацию. В результате предпринимаются действительно необходимые меры по оптимизации организационной структуры.

2.7. Диагностика управляемости предприятием

Управляемость характеризует организационные возможности предприятия по реализации поставленных задач и способность руководителя решать возникающие проблемы. Для диагностики используется авторская методика.

2.8. Оценка возможности мошенничества

Включает оценку:

• возможности искажения финансовой информации;
• возможности незаконного присвоения активов;
• надежности внутреннего контроля предприятия.

2.9. Оценка внутренних экономических рисков

Включает оценку:

• неотъемлемого риска предприятия;
• риска возможности обнаружения ошибок внешним контролем.

3. Технология налогового планирования

Налоговое планирование представляет собой систему квалифицированного расчета и уплаты налогов, направленную на снижение затрат предприятия.

Включает:

• оптимизацию объемов и структуры налогооблагаемых баз;
• предварительный расчет вариантов уплаты налогов по планируемым результатам деятельности и конкретным сделкам в зависимости от правовых форм их реализации.

4. Технология предотвращения ухудшения финансового состояния предприятия

Включает:

• перманентный анализ прибыли и возможности достижения плановых  показателей;
• оценку внутренних экономических рисков;
• оценку управляемости;оценку вероятности мошенничества;
• организацию работы с контролирующими органами и аудиторами;
• налоговое планирование;
• …
• разработку и реализацию мероприятий по предотвращению ухудшения финансового состояния предприятия и нарушений, приводящих к финансовым потерям.

5. Технология экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов

Технология проведения экспертизы, синтезирующая авторские и классические методики, позволяет:

• провести экспертизу технического задания на разработку инвестиционного  проекта;
• оценить возможность реализации инвестиционного проекта;
• проверить достоверность прогнозов выручки, затрат, потребности в оборотном капитале
• определить приближенную к реальности эффективность проекта;
• оценить влияние действующего предприятия на реализацию проекта и проекта на деятельность действующего предприятия;
• осуществлять мониторинг и корректировку проекта.

6. Технология эффективной работы с аудиторами

Включает консультационную поддержку или продажу программного обеспечения позволяющего:

• грамотно составить договор на аудит;
• осуществить выбор аудиторской организации;
• оценить качество аудита на этапе заключения договора и после выполнения работы;

Заказчик аудита должен знать, что :

• небольшая стоимость проверки, как правило, означает низкое качество аудита;
• доказать ущерб от некачественного аудита невозможно, если при заключении договора не согласованы параметры аудита.
• необходимо требовать от аудиторов в качестве приложения к договору оформлять: план аудита с указанием времени проверки каждого вопроса; уровня аудиторского риска; проверяемой выборки; уровня ошибки, в пределах которой аудиторы не несут ответственности; методов расчета параметров аудита.

Скачать презентацию